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    “奋楫笃行勇争先,赓续前行再远航” , 2022我们出发啦!

    “奋楫笃行勇争先,赓续前行再远航”, 2022我们出发啦!

     

        12月31日下午,2022年全面预算管理会议在公司会议室顺利召开,会议由总裁周林峰主持,公司各部门负责人参加了此次会议。会议就2021年预算执行情况进行了总结,并公布了2022年预算目标。

    会议议程

     

    01   宣读2021年预算执行情况,公布2022年预算标

        会议通报了2021年度预算执行情况,公布了2022年预算目标。会议指出:各级管理人员要充分认识和掌握开展全面预算工作的意义和重点,提高预算管理标准,在贯彻精细化管理工作要求的基础上狠抓落实,确保2022年预算管理再上新台阶。

    02    举行预算管理责任书签约仪式

     

     

        会议举行了预算管理责任书签约仪式,旨在强化管理干部目标责任意识,为2022年全面预算精细化管理再上新台阶立下了“军令状”。


     

     

    03   总裁提出要求

        2021年是我们高质量发展、深化改革、创新发展的攻坚之年,更是我们站上新起点、拥抱新时代、展现新作为的关键之年!一年来,全公司在核心管理层的正确领导下,始终坚持“新时代,新征程,新篇章,追梦奋斗新时代,砥砺奋进再远航2021”的指导思想,坚定信心、迎难而上、合力攻坚,奋力发展。2022年我们即将踏上新征程,面对新的经营形势,希望大家能够在管理上精益求精、经营上精打细算,落实上精准发力,进一步提高预算管理水平,全力以赴,勇于担当,确保各项经营指标顺利完成。

     

     

     

     

    追梦奋斗新时代,砥砺奋进再远航2021

     

    一、坚持紧扣一个目标:以高质量发展企业盈利为核心目标,奋力构建远航命运共同体,为创造远航美好未来而不懈努力。
    二、持续抓好两项核心工作:持续抓好改革创新,持续抓好全面预算精细管理。
    三、努力做好三聚三强:聚人才,强组织,筑梦远航;聚思想,强行动,同频共振;聚目标,强举措,追梦远航。
    四、不断增强四个意识:奋斗意识、创新意识、担当意识、效益意识。
    五、深入贯彻管理干部工作新标准:要贯彻新思想,提高思想统一;要聚焦新目标,广泛凝心合力;要紧扣新矛盾,积极决策化解;要落实新要求,敢于担当责任。

     

     

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